7月2日，太平洋建設2025年中經營管理會議在廣西南寧召開，太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設常務副總裁陸寅主持。會議觀看企業文化片《搶》。

        嚴昊表示，太平洋建設始終堅持以口碑建設為根基，以清晰思路持續優化管理，實現了良性發展。從整體運營態勢來看，我們經受住了壓力測試，展現出了較強的內生動力。

        正因如此，我們更應主動作為，將資金回收作為提升企業發展質量的重要抓手，作為我們未來三至五年的重要工作，上下聯動，打出一系列組合拳，走健康、可持續的高質量發展道路。

        由集團統籌，成立從總部到平臺的專項工作領導小組，整合經營、財務等部門核心力量，自上而下持續深化體制機制改革。針對不同項目情況，善用“情勢法”策略推進資金回收工作，以系統性、整體性思維破解難題。

        嚴昊指出，面對復雜多變的市場環境，經營工作切忌陷入思維困境，僅滿足于眼前甜頭，固守單一經營模式，這種發展路徑顯然難以持續。

        撬動大項目、大市場，僅僅依靠傳統的經營思路是行不通的。真正做到想政府所想，以專業、優質的服務，為地方招商引資工作提供實際支撐，才是我們的核心優勢。同時，還應具備開放心態和開拓精神，大膽嘗試，只有收獲了“搶”帶來的滿足感、成就感，才能真正認同我們的企業文化，將高質量發展戰略落到實處。

        廣東、廣西和新疆都是我們的“一號戰略”市場。要進一步加大對廣西的投資力度，依托區域深耕，全方位走深走實走遠東盟。保持戰略定力，持續優化我們在新疆的經營布局，要持續用力、加大投入、搶抓機遇。

        嚴昊強調，在太平洋建設，項目經理是行穩致遠的壓艙石，董事長是企業發展的核心發動機。子集團的可持續發展，除了有高質量的效益作支撐，與董事長卓越的經營能力和對管理的高度重視同樣密不可分。

        可持續的激情固然離不開反向的壓力加持，但關鍵仍在于正向的激勵引領。我們將逐步實現從項目經理責任制向董事長責任制轉型，組織“獻禮30周年”季度評比，正是對這一新型責任制的有效實踐。此次為一季度綜合評比前三名子集團頒發獎牌，彰顯了企業一如既往以結果為導向兌現承諾。我們有信心，通過新的機制，成就一批優秀的董事長，為企業高質量發展提供堅實保障！

        企業在任何時候都不能不計成本、不講效益。恰恰相反，越是追求長遠發展，越要精打細算每一筆經濟賬。簡單的做事，簡單的做人，一把手要率先垂范、親力親為，引導團隊中的年輕人樹立正確的價值觀。

        依法治國的核心是規范，規范經營才是企業的立身之本。太平洋建設追求安全第一、口碑第二、效益第三，致力打造百年老店，就必須不折不扣地執行規章制度，嚴格遵守國家法律法規。

        要充分發揮監事會常態化監督作用，繼續貫徹落實“剎五風”工作，在日常經營中，把規范意識貫穿到每個環節，讓依法合規成為全體太平洋人的行為自覺，營造風清氣正的管理氛圍！

        嚴昊坦言，發展進程中，各平臺都不可避免要面臨各自的挑戰和解決的難題。當前集團對部分平臺實施戰略調整，并非是否定他們以往的貢獻，而是基于戰略、順應時代發展的主動作為。

        組織架構調整和人員優化，本質在于推動企業“瘦身健體”，壓縮不作為之人的生存空間。雖然過程艱難，但換來的是更長久的健康。管理上進一步簡政放權，才能實現輕裝上陣，持續提升運營效率。

        問題的解決需要過程，我們不求立竿見影的效果，但必須確保思想統一、方向正確、持續推進。做企業算的是綜合賬、長遠賬，只有做到抓大放小，區分輕重緩急，才能集中力量辦大事，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。

        對于經營不力、回款不力、效益不力的團隊和個人，都要承擔相應的責任。那些躺平不干的、干不好的必須要淘汰。

        但那些愿意追隨企業腳步，始終懷著可持續激情奮斗、拼搏的人，一定能夠得到應有的榮譽和待遇。衷心希望能與更多志同道合的太平洋人，一代代地走下去！（文/圖 太平洋建設文品中心）