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7月2日,太平洋建設2025年中經營管理會議在廣西南寧召開,太平洋建設董事局主席嚴昊出席會議作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設常務副總裁陸寅主持。會議觀看企業文化片《搶》。

嚴昊表示,太平洋建設始終堅持以口碑建設為根基,以清晰思路持續優化管理,實現了良性發展。從整體運營態勢來看,我們經受住了壓力測試,展現出了較強的內生動力。
正因如此,我們更應主動作為,將資金回收作為提升企業發展質量的重要抓手,作為我們未來三至五年的重要工作,上下聯動,打出一系列組合拳,走健康、可持續的高質量發展道路。
由集團統籌,成立從總部到平臺的專項工作領導小組,整合經營、財務等部門核心力量,自上而下持續深化體制機制改革。針對不同項目情況,善用“情勢法”策略推進資金回收工作,以系統性、整體性思維破解難題。
嚴昊指出,面對復雜多變的市場環境,經營工作切忌陷入思維困境,僅滿足于眼前甜頭,固守單一經營模式,這種發展路徑顯然難以持續。
撬動大項目、大市場,僅僅依靠傳統的經營思路是行不通的。真正做到想政府所想,以專業、優質的服務,為地方招商引資工作提供實際支撐,才是我們的核心優勢。同時,還應具備開放心態和開拓精神,大膽嘗試,只有收獲了“搶”帶來的滿足感、成就感,才能真正認同我們的企業文化,將高質量發展戰略落到實處。
廣東、廣西和新疆都是我們的“一號戰略”市場。要進一步加大對廣西的投資力度,依托區域深耕,全方位走深走實走遠東盟。保持戰略定力,持續優化我們在新疆的經營布局,要持續用力、加大投入、搶抓機遇。

嚴昊強調,在太平洋建設,項目經理是行穩致遠的壓艙石,董事長是企業發展的核心發動機。子集團的可持續發展,除了有高質量的效益作支撐,與董事長卓越的經營能力和對管理的高度重視同樣密不可分。
可持續的激情固然離不開反向的壓力加持,但關鍵仍在于正向的激勵引領。我們將逐步實現從項目經理責任制向董事長責任制轉型,組織“獻禮30周年”季度評比,正是對這一新型責任制的有效實踐。此次為一季度綜合評比前三名子集團頒發獎牌,彰顯了企業一如既往以結果為導向兌現承諾。我們有信心,通過新的機制,成就一批優秀的董事長,為企業高質量發展提供堅實保障!
企業在任何時候都不能不計成本、不講效益。恰恰相反,越是追求長遠發展,越要精打細算每一筆經濟賬。簡單的做事,簡單的做人,一把手要率先垂范、親力親為,引導團隊中的年輕人樹立正確的價值觀。
依法治國的核心是規范,規范經營才是企業的立身之本。太平洋建設追求安全第一、口碑第二、效益第三,致力打造百年老店,就必須不折不扣地執行規章制度,嚴格遵守國家法律法規。
要充分發揮監事會常態化監督作用,繼續貫徹落實“剎五風”工作,在日常經營中,把規范意識貫穿到每個環節,讓依法合規成為全體太平洋人的行為自覺,營造風清氣正的管理氛圍!
嚴昊坦言,發展進程中,各平臺都不可避免要面臨各自的挑戰和解決的難題。當前集團對部分平臺實施戰略調整,并非是否定他們以往的貢獻,而是基于戰略、順應時代發展的主動作為。
組織架構調整和人員優化,本質在于推動企業“瘦身健體”,壓縮不作為之人的生存空間。雖然過程艱難,但換來的是更長久的健康。管理上進一步簡政放權,才能實現輕裝上陣,持續提升運營效率。
問題的解決需要過程,我們不求立竿見影的效果,但必須確保思想統一、方向正確、持續推進。做企業算的是綜合賬、長遠賬,只有做到抓大放小,區分輕重緩急,才能集中力量辦大事,把好事做得更好,把麻煩事也做得盡善盡美。
對于經營不力、回款不力、效益不力的團隊和個人,都要承擔相應的責任。那些躺平不干的、干不好的必須要淘汰。
但那些愿意追隨企業腳步,始終懷著可持續激情奮斗、拼搏的人,一定能夠得到應有的榮譽和待遇。衷心希望能與更多志同道合的太平洋人,一代代地走下去!(文/圖 太平洋建設文品中心)